【困惑】

　　最近的商演在2004年，“半卖半送，真正掏钱的听众少之又少”

　　其实，广西民乐团的演出机会并不少。今年8月，赴北京参加外交部举办的晚会；9月，参加招待各领事馆的演出；10月，中国—东盟博览会邀请演出……近些年，民乐团也曾先后出访瑞士、日本、新加坡、法国、奥地利等国，进行演出。

　　2004年到2006年，民乐团年年都到日本巡演，在鹿儿岛、熊本等地的演出，几乎场场爆满。李红回忆说：“有个十来岁的小女孩，整个巡演都一直跟着我们，拿着一把二胡，见谁有空就叫指点一下。”

　　“我们大部分的演出都是政务接待和出国访演。”赵艳说。今年，民乐团已经演出20余场，其中无一场商业演出。

　　为什么不搞商演？张瑞和说：“一些听众，似乎有些‘崇洋媚外’，认为西洋音乐更高雅和时尚，不愿意花钱和时间来亲近民乐。”赵艳也坦承，一方面，民乐团承担的政务性演出太多，没有更多的精力来琢磨商演的事；另一方面，也缺乏策划、包装、营销人才。“大家都习惯了，政府有活就一起排练，没活就各自忙各自的事。”

　　实际上，民乐团也在尝试市场化，只是往往会迷失在“岔路口”。

　　几乎与著名民乐组合“女子十二乐坊”同期，广西民乐团也组建了由6位美女演奏员领衔的“阿哩哩”女子乐坊。“十二乐坊里，二胡演奏者雷滢和笛子演奏者廖彬曲都是从广西走出去的，我们不少人都可以说是她们的师姐。”李红说。

　　赵艳认为，与“女子十二乐坊”相比，“阿哩哩”因为拥有马骨胡、牛角胡、独弦琴等广西特色民族乐器，而更具独特魅力。“我们有实力、有特色，但由于包装、宣传、运作人才缺乏等原因，‘阿哩哩’的名声始终没能打响。”

　　赵艳说，“最近几年，我们几乎都没有卖过票”，民乐团大部分时间和精力都投入到政务、外事接待的演出中。在赵艳的印象中，最近的一场商演是在2004年，“在南宁剧场演出，半卖半送，真正掏钱的听众少之又少。”

　　【期待】

　　政府能“扶上马”再“送一程”，吸纳更多人才进行创新、策划和包装

　　“平台少，市场小，投入少，新作缺，演奏家青黄不接。”广西民族管弦乐学会副会长、广西艺术学院民乐系主任蔡央坦言，广西民乐团的遭遇实际上是国内民乐困境的一个缩影。

　　“‘超女’、‘快男’、青歌赛等选秀平台层出不穷，却没有影响力大的平台让民乐人才脱颖而出。”蔡央表示，“政府投入不足，亦是民乐团发展不起来的原因。在南宁，一个像样的音乐厅都没有。包括民乐团在内，广西绝大部分文艺院团都没有固定的排练、演出场所，难以开展日常排练和商业表演。”

　　缺乏创新力，也是制约民乐发展的重要原因。“提到民乐，大家就想到《二泉映月》、《高山流水》、《十面埋伏》等老作品，经典虽然永恒，但长此以往，难免给人陈腔老调的感觉。民乐发展太需要一些‘新鲜的声音’和‘活泼的形式’了。”蔡央认为，民乐团的核心竞争力是作品，包括收集整理和自己创作的曲目，“但广西民乐团能拿得出手的作品，也就是《壮乡春早》、《美丽的壮锦》等上世纪六七十年代的创作，之后鲜有佳作。”

　　眼下，广西正按照中央部署稳步推进国有文艺院团体制改革。院团转企后，民乐团就得直面市场。尚未学会游泳的民乐团，如何在市场大潮中生存？

　　“我强烈建议对民乐团不能‘一刀切’，而要‘扶上马’，‘送一程’,给民乐团一个缓冲的适应期。”蔡央说，民乐团也应当就此大胆地“走出去”、“走下去”。

　　蔡央说，走出去，就是要解开体制的束缚，主动吸收人才，对接市场、培育市场，联手演出商，走向全国、走向世界。走下去，就是走进民间，挖掘出真正具有壮乡特色的作品；走进茶坊、走进学校，悉心培育民乐市场。

　　“我们有人才，有底子，有曲目，有积累，只是缺少市场运作的人才进行策划和包装。”赵艳说，民乐团曾经在广西大中院校巡演，很受欢迎，这让她对民乐团的未来仍有信心，“潜力是有的，就看我们如何操作、挖掘。”（谢振华）