——如何让年轻干部走得又稳又远（下）

    对年轻干部，以“不错”或是“不行”的模糊评价，来简单决定其“上下”，是不负责任的

　　孟子见齐宣王纵论治国理政之事，谈及用人，这位“亚圣”说：“左右皆曰贤，未可也；诸大夫皆曰贤，未可也；国人皆曰贤，然后察之；见贤焉，然后用之。”这段话，说的正是选人用人要兼听兼采，才能识得真金、选出贤人。

　　“用多双眼睛看人选人”，近日，中央召开优秀年轻干部选拔工作座谈会，中央领导提出“多到基层干部群众中、多从群众口碑中了解干部”，切中了新时期年轻干部培养选任工作的要害。

　　“知人善任”，善任首先要知人。知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。现在很多年轻干部，接受过很好的教育，各方面知识都很丰富，会说会写会办事，有心有力有干劲，这些都是优点。不过，他们也存在一些共性问题。比如，一些人是从家门到校门再到单位门的“三门干部”，缺少处理基层复杂问题的能力；一些人把群众视为管理学上的对象，对群众感情不深、关切不够。魏源曾说，“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人”，选人用人难，选用年轻干部，更难。

　　对于干部年轻化，邓小平曾提出，“不是只讲年龄这一条，还要德才兼备。”“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，对于资历尚浅的年轻干部，以“不错”或是“不行”的模糊评价，来简单决定其是“上”还是“下”，显然是不负责任的。对他们的认识，不能停留在感觉和印象上，必须健全考察机制和办法，多渠道、多层次、多侧面深入了解。

　　了解年轻干部，就像是交朋友，一个办法是走近他身边。带上“放大镜”“望远镜”“显微镜”，近距离接触，多角度考察。观察他对重大问题的思考，看其见识见解；观察他对群众的感情，看其品质情怀；观察他对待名利的态度，看其境界格局；观察他处理复杂问题的过程和结果，看其能力水平。就像《论语》中说的，“视其所以，观其所由，察其所安”，这个人还有什么能隐藏的呢？

　　习近平总书记曾强调，干部业绩在实践，干部声名在民间。“政声人去后，民意闲谈中”，群众的眼睛是雪亮的，你干得好不好、德行廉不廉、操守严不严，群众心里有杆秤。对于选好人用好人，这是多么有用的资源、多么可靠的评价！“舟覆乃见善游，马奔乃见良御”，到环境整治一线、重点工程现场、流动人口聚集区等，看一看实绩表现；走访一个社区、一家贫困户、一个联系村等，听一听群众声音。通过实地考察，增强直观认识，才能形成对一个年轻干部的客观评价。

　　我们有民主推荐制度，有民意测评制度，有任前公示制度，这些都是畅通干部选任中民意表达的制度设计。现实中，一些地方选用年轻干部出了问题，也往往是由于忽视了群众的意见、屏蔽了群众的监督。或是急用现找、突击性、大规模提拔，或是拉郎配、拔苗助长、违规破格提拔，甚至是钻空子、找漏洞，搞“萝卜选用”“火箭提拔”。这几年，从湖南湘潭“连升多级”的27岁副县长，到广东揭阳“子承父业”的80后副县长，都是如此。其实，群众对那些有能力、有干劲、有激情的年轻官员，是信任和拥护的，年轻干部焦三牛等当年也曾引起争议，但民众了解了他们的成长历程与工作业绩后，对于他们的“进步”给予了认同，这就是一种民意基础。在选用年轻干部时，多几双眼睛看，多几双耳朵听，多几条腿走路，既是选人用人的责任，也是对年轻干部的保护。

　　诗有言：济济多士，文王以宁；书有言：一人有庆，兆民赖之。不管对社会管理者还是对社会成员，选好人、用好人都十分重要。坚持五湖四海、唯贤是举，坚持统筹把握、符合实际，坚持重在平时、注重民意，坚持严格标准、严守程序，就一定能把优秀的年轻干部培养好、选拔好，让他们成为我们事业的新鲜血液、新生力量。（张 铁）