河南省发改委主任 张维宁 人物肖像：马国英绘

郑州市委常委、巩义市委书记 舒 庆 人物肖像：马国英绘

中信重工机械股份有限公司董事长、党委书记 任沁新 人物肖像：马国英绘

　　转发展方式先转领导方式

　　经过二十年持之以恒的转型发展，河南已成功实现了由传统农业大省向全国重要的经济大省、新兴工业大省和有影响的文化大省的历史性转变。但整体而言，河南发展方式粗放、经济结构不优、综合竞争力不强等问题尚未根本改变，要用领导方式转变加快发展方式转变。

　　领导方式离河南改革发展目标需求尚有很大差距，在对待发展的问题上，比较普遍的是重建设、轻管理，重经济、轻社会，重发展、轻民生。在看待政府与市场的关系上，往往自觉不自觉地通过行政干预，对如何综合运用投资、产业、价格、财税等政策措施以及改革的办法、市场化的手段调动社会积极性，思路不清、决心不大、办法不多。在运作重大项目上，擅长“铁公基”等基础设施项目而疏于民生领域项目，抓工业、抓投资轻车熟路，而对现代服务业、文化产业、循环经济的发展规律研究得不够深、把握不够准。

　　必须强化务实意识。做人、做事放眼长远，科学发展，多干经得起实践和历史检验的事。要着力转变领导观念，提高领导决策能力，推进领导创新，强化领导激励，真正使各项工作落到实处。要切实做到“两下沉”，即调查研究向基层下沉，进一步增强政策拟定的针对性与可操作性；项目推进向一线下沉，进一步提高运作能力，为转变发展方式提供坚实基础，有力推动全省发展改革工作再上新台阶。（河南省发改委主任 张维宁）

　　“全域城镇化”成强劲引擎

　　用科学发展观统揽基层实践，巩义要探索走出不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的新型城镇化、新型工业化、新型农业现代化“三化”协调科学发展的路子。

　　发展是硬道理。河南省巩义市从上世纪六七十年代乡镇企业的崛起，到改革开放之后的“家家办工厂、户户机器响、老少齐上阵、妇孺闯市场”，再到本世纪初大力推进“工业向园区集中、人口向城镇集中、土地向规模经营集中”，开始“三化”协调发展的初步尝试和探索，经历了一个从“摸着石头过河”到自觉推进科学发展的过程。近年来，巩义市积极融入中原经济区、郑州都市区建设，确定了建设区域性中心城市的新目标。

　　发展必须遵循客观规律。城镇化一头连着新型工业化、一头连着农业现代化，在“三化”协调科学发展中具有核心带动作用，是经济社会发展的增长极和动力引擎。巩义市是一个典型的工业大市，但城镇化率仅为46.5%；又属浅山丘陵区，农业基础十分薄弱。我们按照全域城镇化的思路，加快区域性中心城市和新型农村社区建设，提升城乡基础设施和公共服务设施建设水平，推动城乡统筹发展，以形成对衣食等日用消费品、对住房和汽车、对城镇公共服务和基础设施的巨大消费及投资需求，促进生产要素向城镇集中，为工业发展提供支撑。（郑州市委常委、巩义市委书记 舒 庆）

　　创新驱动引领强企之路

　　人力资源是第一资源。在知识经济条件下，一个企业要想获得持续发展的力量，就必须打造学习型组织，不断发掘、培育员工的学习潜能、学习品质和学习能力。

　　中信重工把“企业的生命在于创新”作为公司的核心发展理念，在学习型组织建设中不断提升学习能力，在提升学习能力中获取创新能力。持续开展思想解放活动，抓认识端正学习态度，抓机制落实学习责任，抓干部发挥表率作用，抓基层保障全员参与。

　　通过强化中心组学习机制，创建企业大学培训平台，开展学习英模人物杨奎烈活动，构建“产学研用供”综合创新体系、国际化交流渠道等方式，我们引导员工把学习当作一种义务、一种责任、一种能力，通过全员学习能力的不断提升、释放和落地，持续推动事业向前发展。

　　学习型党组织建设增强了企业持续发展的动力，推动企业走上了以创新驱动引领强企之路，实现了由工厂制到公司制、由生产型到研发型、由内向型到外向型的三大转变。公司从企业文化、发展方式、商业模式、产业结构、价值链重构等方面实施转型升级，成为中国最大的重型机械制造企业之一、国家级创新型企业和高新技术企业、世界最大的矿业装备和水泥装备制造商。　（中信重工机械股份有限公司董事长、党委书记 任沁新）

（孟 晓 邓少勇 岳天宇整理）