编者按：文化改革十年，是中国文化发展速度最快、质量最好的十年，群众文化权益得到更好保障，中华文化走向世界。成就的取得离不开文化人的努力。在改革大背景下，各文化单位不断发展自己，积累了丰富的实践经验。在十大即将召开的时候，本网特采编了这组稿件，总结文化改革经验，以期对各地文化发展有所启发。

 **关键词:文化体制改革**

改革是一种信仰

中国东方演艺集团董事长、总经理 顾欣

    中国东方演艺集团有限公司于2009年11月12日注册成立。它的前身——历史上的中国歌舞团和东方歌舞团为我国的音乐舞蹈事业创造了极大的辉煌。转企改制后，我们将集团重新定位，完成从一般性事业单位向真正市场主体的跨越。 
    尽管目前的改革已经取得了一定的成绩，但对于东方演艺集团来说，改革才刚刚开始。中国东方演艺集团的“野心”绝非是有一个叫得响的歌舞团、有几台优秀的剧作这么简单，它的定位是国际一流、国内首屈一指，有自主知识产权和品牌的演艺集团。我们不仅要在中国成为“老大”，还要在国际上产生影响，走向世界。我心中的“改革成功”，就是要使中国的文化像中国的经济一样，在国际上产生影响力！对我们而言，改革已经不是事业，而是信仰。

    作为有信仰、有责任感使命感的中国文化人，我们只有坚持文化体制改革，迅速锤炼出一批真正意义上的市场主体，才能为做大做强文化产业、激活中国文化、增强中国文化的影响力做好充分的思想准备、组织准备、资金准备、人才准备。>>>详细

 以改革求发展

中国电视剧制作中心有限责任公司总裁 薛继军   

    在电视剧产业化发展的新时期，国有文化企业如何做大做强、成为文化品牌旗舰、代表产业主流、形成产业核心，是亟待探索的新课题。转企后，电视剧制作中心有限责任公司革除弊端，按照市场要素对企业内部资源进行了重新配置，实现了三个转变，从电视剧创作原先计划内统购统销，到积极参与优胜劣汰的市场竞争的转变，从原来人浮于事、资源分割、高耗低效的僵化机制到与市场相适应的经营管理机制的转变，从满足创作人员艺术理念与价值的自我实现到为首先要服务广大观众对代表先进文化的优秀文艺作品收视需求的转变。同时，面对日益多元化的文化市场，国有文化企业不能一味迎合市场，而是要引领市场，强化国有文化企业的市场主导权与影响力。我们在实践中坚持三个不变，坚持用优秀的电视剧作品弘扬社会主义核心价值体系的国家队职责不变，坚持重大革命和历史题材影视剧创作品牌优势不变，坚持不断探索文艺创作创新和管理机制创新，承担起国家队的产业引领作用不变。
    实践证明，改革创新是出路，是事业体制电视剧制作单位走向春天的必然途径。>>>详细

真改才能真发展
中国少年儿童新闻出版总社社长 李学谦

    中央出版单位转企改制由中央统一部署，给出了时间表和路线图，是大势所趋。但是，主动改还是被动改，认真改还是敷衍改，结果大不一样。我的体会是，真改革才能真发展。 
    首先要解决的是认识问题，搞清楚到底是“要我改”还是“我要改”。长期以来，中少总社干部职工中一直认为自己是少儿出版界的“国家队”，有“正局级事业单位”的优越感，机关化作风严重，放不下架子以平等市场主体的身份参与竞争，以至于发展滞后。总社党组开展了解放思想，转变观念大讨论，使大家认识到观念保守落后、体制陈旧僵化是总社发展滞后的根本原因，不改革只有死路一条。 >>>详细