常有人感叹，村官难做。难在哪里？一是管的都是鸡毛蒜皮小事，难出政绩；二是管得手脚都落不上空，群众往往还不领情。但是，苏兴华却做到了。秘诀何在？就在“走”、“想”二字上。

　　老苏总是在路上，即便是下了班，也要去走访。走多了，村民的情况才能了如指掌；走深了，与村民的心才能贴得更近。彼此聊聊家常、说点掏心窝子的话，村民的需求，老苏记在心里，而村里的难处，村民们也有了更多理解。沟通畅了，矛盾就不容易“上火”。

　　走，不是埋头瞎走。采访过老苏的记者有个感受：他是个懂得用巧劲的人。这个巧劲，指的是他在基层治理中勤于动脑、善于捕捉问题症结。老苏也碰到过钉子：费尽心力为村里脱贫，村民有钱了，给出的回应竟然是不满意。但是他没有因此消沉，而是直面问题，查找原因，最终赢得了村民的理解。由此，老苏明白了，光靠走还不行，关键要比群众想前一步。于是，在别的村还想着怎么脱贫的时候，太平村已经开始探索基层民主建设了；当别的村还只想着靠出租屋赚钱的时候，老苏已经考虑外来人口管理问题了。这种“超前”思维，让老苏得以未雨绸缪，而逐步形成的民主意识和自治规则，也让太平村管理较早走上了制度轨道，并行之有效。

　　改革千头万绪，基层治理更是利益交织、矛盾纠结。我们需要更多像老苏这样的村干部，遇到问题，不是抱怨下面不理解、乞求上头多支持，而是自己主动想办法、找对策，把解决问题放在第一位。这样的干部多了，才能从源头化解矛盾，才能最大程度凝聚共识，也才能让群众点“赞”。（王珍）