“诚实工作”奖在平时 法明/画

　　■新闻事件

　　前不久，中石油西南油气田公司川西北气矿消防大队消防员黎勇特别高兴，在刚结束的大队工作会上，他和7名同事被评为“诚实工作”先进个人。按规定，除了获得600元奖金，还将在以后评优评先推荐和晋级中优先考虑。

　　当天，这条消息刚挂到内部网站，就引来了质疑声。线下，大家开始“吐槽”。

　　有人说，消防员是特殊群体，既不是服务窗口，又不属财务采购等重点敏感岗位，没有必要设立“诚实工作奖”。

　　一名反对者说，诚实工作本应成为一种常态。“如果从倡导诚信的职业道德角度，岂不是更不该设置这个奖吗？”

　　这名员工进而说，没评上的，是否就说明工作“不诚实”，“这很难想象，也让人无法接受”。

　　事实上，这项评比已开展了4年，从2011年开始，消防大队制定出台《诚实工作先进个人评比细则》，每年一评，至今已有28名员工收获“诚实工作奖”。

　　大队长王建军认为，“诚实工作奖”是为表彰那些勤奋工作、脚踏实地、无私奉献的员工而设立的奖项。大队消防员95%是独生子女，从小在父母身边长大，依赖性较强。通过“诚实工作”先进个人评比，能够激励全员刻苦钻研业务和无私奉献。

　　初衷是好的，但员工未必“领情”。在不少人看来，诚实敬业本是消防员天职。养兵千日用兵一时，在发生火灾、群众生命财产受到威胁时，冲锋陷阵是消防指战员义不容辞责任。

　　除了奖项的设置，评奖的过程是否公开透明，也引来部分人争议。

　　大队基层党支部书记刘亮说，参评先进有不少硬性指标，如全面完成执勤、训练等任务，工作中做到“三老”、“四个一样”。此外，候选人要先在全大队范围内海选，由班长提名，经本班60%以上员工同意，才能报大队参评。

　　“现在还需要‘诚实工作’吗？”另外一个声音也很尖锐，“诚实”兴许意味着人缘好，尽职尽责往往得罪人，吃力不讨好的事谁也不愿干。在这样环境下，一个认真管理、诚实做事的人能有多大发展空间？

　　情况果真如此吗？据调查，7名受表彰先进来自于六个消防战斗班和一个战勤保障班。黎勇现在是战斗四班副班长，这是他第二次获此殊荣。27岁的邱平是消防战斗三班副班长，多次参加绵阳市和西南油气田公司消防技术比武。此外，85后的彭俊和普佳家都是进步非常快的年轻人。

　　“从长期来看，正激励的作用远大于消极因素。”王建军透露：评出的28名先进中，目前已有10名成长为技能骨干，其中包括9名正副班长，以及6名内部培训师。

　　自2011年开展“诚实工作”先进评比以来，员工敬业和奉献精神得到普遍提升，大队多次获四川省公安消防总队先进专职消防队、西南油气田公司先进党组织等荣誉。（刘永柯 孙长刚）

　　■编辑点评

　　叫什么名不重要

　　本来是一项激励员工踏实工作的奖项，却引起争议，原因在于奖项的名称。“诚实工作”，本来是对员工的基本要求，理所当然应该做到，为此专门设奖，感觉对其他没获奖的职工是一种否定。

　　其实，一个奖项叫什么名并不重要，核心是看它是否有效弘扬、提倡了一种精神，“诚实工作奖”鼓励的是踏踏实实、不玩花架子的工作态度。

　　管理学认为，上级对员工工作的表扬和认可是非常有效和简单的激励方法。作为领导，从员工激励入手，肯定员工在工作中作出的努力，让员工增强信心和工作的热情，就能达到“要我做”，变为“我要做”的主动行为。

　　荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予相应的荣誉奖励，是很好的激励方法。

　　荣誉激励成本低，但效果很好。研究表明，真正有效的是那些你也许不会考虑的东西——像幼儿园为鼓励孩子们而不断使用的、发给每个孩子的不值钱的小奖品，“真正打动人的是令人意外的因素，而不是奖励的大小”。

　　成就感是人们自我激励的源泉，比物质激励的作用更持久，同时也是企业能够在人力资源到人力资本过渡时，长治久安的一种有效方法。

　　根据本企业的实际，在企业中设立适宜的奖项，突出奖励的方向，把成就感的精神激励，与实实在在的物质激励相结合，就会获得事半功倍的效果。（晓燕）