易炼红

　　要把“指挥棒”用于推动干部队伍建设，考核结果与干部的“面子”“票子”“位子”挂钩，打破“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的惯性，以转型创新发展的实绩来论英雄、排座次、定奖惩

　　推进长沙转型创新发展，最终要落实到一个“干”字上。只会说不会干，只挥手不动手，就没有绩效和能力可言。唯有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体行动和实际效果，才能实现自我价值、赢得群众赞誉。我们要始终牢记：靠实干立身，凭实绩进步，以想干凝聚力量、以敢干展示气魄、以会干增强本领，努力干出长沙转型创新发展的新作为、新气象、新局面。

　　要进一步解决“怎么看”的问题，切实端正政绩观。对绩效考核怎么看，说到底是政绩观问题。作为领导干部，要有功成不必在我，建功必须有我的责任担当。在对待政绩上提升“风物长宜放眼量”的境界，在对待事业上扬起“敢教日月换新天”的奋斗豪情。要有“做官务必做事，做事决不作秀”的务实精神。做事实在，干事用心，困难面前能迎难而上，危难面前能临危不惧，紧要关头能挺身而出，全身心投入工作，把群众的所想、所急、所盼，变成自己的所干、所为、所成。要有“看重组织考核，更重群众感受”的公仆情怀，既接“天线”，也接“地气”，把群众的评判、群众的感受、群众的诉求表达、群众的利益维护贯彻到政绩考核中。

　　要进一步解决“怎么考”的问题，不断优化指挥棒。发展要求不同，指挥棒的导向也不同。要把指挥棒挥向转型创新发展。要按照中央要求和湖南省委的工作部署，突出考核经济转型创新、城市转型创新和社会转型创新，从传统的粗放型发展方式、管理模式中跳出来，走好走实转型创新发展之路。要把“指挥棒”调得更加精准有效，按照统筹兼顾、分类指导、精简高效的原则，将定性与定量、年终考核与平时考核、综合考核与专项考核充分结合起来，做到少而精、精而准，区别对待，因地制宜。要把“指挥棒”用于推动干部队伍建设，考核结果与干部的“面子”“票子”“位子”挂钩，打破“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的惯性，以转型创新发展的实绩来论英雄、排座次、定奖惩。

　　要进一步解决“怎么干”的问题，持续提升执行力。事业不是喊出来的，是干出来的。仍然要强调：千忙万忙，不抓落实就是瞎忙；千招万招，不能落实就是虚招；千条万条，不去落实就是白条。为官者必须有为。要按照干劲鼓足到位、责任担当到位、目标细化到位、措施跟进到位的要求，牵住项目建设的“牛鼻子”，打好改革创新的攻坚战，推进城市管理的常态化。要拿出奋斗的激情、钉钉子的精神和对人民群众的真感情，疏通肠梗阻，打通“最后一公里”，切实把转型创新发展的理念、办法、机制落实到每一项具体工作中。不仅要干，而且要干在实处、干出实效。（记者　吕明军）