冽冽寒风中，曾经被网络书店大肆挤压生存空间的实体书店，似乎迎来了春天—— 

　　以网上售书起家的当当网日前宣布，未来3年将在全国开设1000家实体书店；台湾诚品书店大陆首家旗舰店日前在苏州开业，吸引了大量读者前去排队体验；位于北京的中国书店雁翅楼店、三联韬奋书店等通过24小时营业，赢得众多消费者点赞……实体书店“止跌回暖”的迹象引发业界热议。经过一番惨淡经营，实体书店何以有勇气“逆袭”？线下书店如何寻求新的生存空间？未来的书店又该是怎样的“面孔”？ 

　　从线上到线下：是逆势而动还是恰逢其时 

　　【数据】当当网日前发布的2015财年第三季度财报显示，截至9月30日，当当净营业收入为23.719亿元，同比增长22.6%；净亏损2810万元，而上年同期净利润为2450万元。这是当当连续第三个季度亏损，今年前三个季度一共亏损1.09亿元。实际上，对国内电商来讲，“烧钱”阶段还未结束，亏损已是普遍现象，但对于当当来说，日渐吃紧的财务状况着实让人担忧，寻求转型已是当务之急。 

　　在互联网时代，以当当为代表的网上书店凭借其跨时空性、低成本性、购物便捷性以及良好的增值服务等优势扭转了读者的购书习惯，一度逼得70%的实体书店不断搬向城市的角落，甚至难以为继。在网上书店的冲击下，“席殊书屋”“第三极书店”等民营书店相继倒闭；仅2011年上半年，全国关停的中小型书店就在1.2万家以上。为应对实体书店的寒冬，各大出版社、实体书店纷纷向网上转型，开设网上书店或是入驻当当、京东等网上书店平台进行销售。而当当却在今年逆势而动，在同比由盈转亏的状况下，宣布从线上到线下，开设千家实体书店，引发高度关注。

　　“当当作出这一战略决定，并非无的放矢。”当当助理总裁张巍向本报记者表示，从互联网发展趋势来看，线上线下融合是趋势，实体书店是当当向线下延伸的重要一环；从用户体验来看，线下书店可以丰富顾客体验、弥补线上购书的不足；从企业品牌来看，打造当地文化地标，可以大大提升当当品牌形象；从市场容量来看，书香社会、全民阅读已成潮流，图书市场前景广阔。据悉，当当这千家实体书店将有85%为县级书店。

　　实际上，在O2O大潮席卷下，越来越多的电商开始走到线下，开起了实体店。今年11月3日，亚马逊在西雅图大学村开设了第一家实体书店——AmazonBooks。相比于亚马逊寄望于线下带动线上，辅助销售图书附属产品，当当则将千家实体书店定位为精品主题体验书店。据张巍介绍，通过实体书店，当当将实现线下体验、线上订购与回家等待收货一体化。第一家实体书店将设在长沙，占地1200平方米，图书售价将与网上书城保持一致。

　　显然，实体书店经营需要付出比线上书店更高昂的成本，当当要想线上线下价格保持一致，又如何能够保证实体书店不亏损，乃至盈利呢？张巍表示，当当将争取一些地方政府和商业地产的政策支持，比如零房租、装修补贴、运营补贴等，同时，也会充分利用图书采购成本优势，并通过综合业态来反哺图书。

　　与此同时，图书市场也开始有了“止跌回暖”的迹象。2014年上半年，全国实体书店图书零售市场同比增长率达4.22%，结束了2012、2013年的负增长现象。2015年上半年实体书店依旧延续了增长的势头，图书码洋同比增长0.54%。今年上半年，曾受网上书店影响较大的大型书城销售同比增长4.06%，一线城市的大型书城零售额增幅超过了8%。

　　“当实体书店进入破冰期，实体书店的生存和发展也将迎来新的春天。当当从网上走到网下，恰逢其时。”张巍表示。