认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国发展的大逻辑，也是检验领导干部能力和责任心的试金石。

　　经济发展步入新常态，增长放缓，矛盾凸显；结构性改革进入攻坚，利益深度调整之痛堪比壮士断腕，发展动能转换之难犹如滚石上山。东北振兴到2020年“与全国同步”实现全面小康，2030年左右实现“全面振兴”，事繁而日迫，任重而道远。困难越多，挑战越大，越是需要更加坚决地推进改革，越是需要领导干部敢于担当，发挥出引领发展的“关键少数”作用。

　　敢于担当是新形势对领导干部提出的作风要求。新常态下发展方式、发展理念的转换，处处都在倒逼领导干部的观念更新、状态切换和能力升级，一些干部出现“本领恐慌”和畏难情绪。反腐深入开展，一些干部抱着“多一事不如少一事”和“不出事保平安”的消极心态，不敢作为，干脆不作为。要求干部发扬担当精神，就是要及时遏制和根除这种不良苗头，起衰振隳，维护和打造积极奋发、励精图治的整体干部队伍。

　　敢于担当从本质上讲是一种理想主义精神气质，与投机取巧的机会主义水火不容。理想信念具有沛然莫御的精神力量，在关键时刻能支撑一个人临危不惧、临难不苟，“无私才能无畏，无私才敢担当”。只有坚定政治信念和崇高使命，才会有肝胆、有血性、有担当，“敢于旗帜鲜明，敢于较真碰硬，对工作任劳任怨、尽心竭力、善始善终、善作善成”。

　　治理庸政懒政，不能光靠说服教育和道德感召，必须依靠权责分明的制度驱动。南郭先生之所以能滥竽充数，原因就在于每次演奏“必三百人”，缺乏对个人绩效的考核和责任厘定。而一旦“宣王死，湣王立，好一一听之”，责任清晰到人，南郭先生就混不下去了。科学有效的考绩制度设计，必须责任明确化，督察常态化，问责精细化，究责个人化，让混日子的庸官最终销声匿迹，让敢于担当的好干部竞相涌现。

　　打造敢于担当的领导干部队伍，还必须大力营造保护“敢于担当者”的工作机制和文化氛围。宁缓不急、拖沓延滞，在这种习气氛围中，敢于担当的人往往非但得不到鼓励支持，反而处处受到掣肘挑剔、求全责备、嘲讽嫉恨，甚至打击阻挠，俗语所谓“枪打出头鸟”“木秀于林风必摧之”。十八大以来，党中央强力反“四风”，倡导“三严三实”，就是要根除一团和气、不痛不痒、不讲原则、畏缩拖沓的庸俗习气，营造出求真务实、敢于担当的优良作风。

　　“盖有非常之功，必待非常之人”，风云际会处，龙虎腾跃时，面对历史召唤，必然会有无数人敢于担当，迎难而上，在时代舞台中央大显身手，做领舞改革的疾风劲草、照亮时代的烈火真金！（摘编自2016年5月3日《吉林日报》，原题为《让敢于担当者站在舞台中央》）（张昭阳）