“平常时看得出，关键时站得出，危机时豁得出”，这不仅是一个鼓舞斗志的口号，更是一把检验作风的标尺，它要求领导干部在困难面前有敢于担当的精神品格和实际行动。当前，煤炭市场遭遇了严峻考验，价格降、煤难卖、款难回。面对这种形势，企业领导干部必须敢于担当、知难而进，顶得上去、拿得下来，担负起逢山开路、遇河架桥的重任，真正成为带领职工群众战胜困难、渡过难关的主心骨。

　　困难面前，领导干部带头上。领导就是责任，责任重于泰山。面对市场变化带来的困难，企业领导干部的重大责任就是团结带领职工战胜困难。为此，必须既仰望星空“接天线”，将上级精神吃透，把政策规定理解好，又俯下身子“接地气”，把基层情况摸准，避免脱离实际、决策失误；既看到市场形势的严峻，又看到挑战往往与机遇并存，变压力为动力，变被动为主动。今年上半年，集团辩证看待形势，冷静面对困局，沉着应对压力，加强和完善工资分配管理指导性意见，领导干部带头降薪，力保井下特别是一线职工收入。同时，认真贯彻落实中央八项规定精神，反对铺张浪费，以实际行动带领职工群众做到思想不乱、精神不垮、信心不减，有效地克服了销售受阻、回款困难、资金紧张等困难，实现了煤炭产量稳中有升。

　　鼓劲的话，领导干部带头讲。困难面前不能一筹莫展，不能手足无措，必须教育引导职工群众坚定必胜信念、树立底线思维，辨别哪些是现象问题、哪些是本质问题，哪些是事关全局的重大问题、哪些是细枝末节问题，在不回避矛盾、不掩盖问题的同时，从坏处准备，争取最好的结果，牢牢把握工作主动权。今年以来，集团要求各级领导干部在形势任务宣传教育中善于用讲故事、摆事实的方式，用大白话、大实话，带着真感情，下到最基层，与职工群众面对面谈形势、议市场、拉家常，有针对性地回应他们的疑问和期待，赢得了职工群众的理解和支持，凝聚了共识和力量。同时，坚持问计于民，组织开展“企业有困难，我该怎么办”大讨论活动，引导职工群众广泛参与、献计献策，形成了“企业发展人人有责，企业生存人人担当”的生动局面。

　　职工的事，领导干部带头做。话说一千，不如事办一件。职工是企业的主人，企业需要奉献，职工需要回报。在困难形势下，企业领导干部想问题、作决策必须更加注重倾听职工呼声、体现职工意愿、维护职工利益。集团提出，企业越是在困难时候，越要把职工冷暖放在心上，千方百计地优先解决职工群众反映的突出问题，努力提高职工群众收入水平和生活水平。在收入分配方面，作出“两个保证”的承诺（保证职工岗位工资、浮动工资不受影响，保证困难职工生活不受影响），不仅领导干部带头减薪、主动为困难职工捐款捐物，而且推动薪酬向一线倾斜，确保井下工资不减。在生活保障方面，增强服务意识，多办实事好事，积极解决物业管理、用水供暖、医疗卫生等方面存在的问题，解除职工群众的后顾之忧。（作者：陈亚杰 为冀中能源峰峰集团董事长、党委书记）