——中部战区某直属通信团政委蒋艳明抓风气建设记事
新华社北京8月6日电( 赵国涛 梅世雄)“风,看不见、摸不着,但每一颗小草都能感受到它的存在。一个单位的风气建设,就是要让每个人都能感受到它所带来的正能量。”
这是蒋艳明任中部战区某直属通信团政委7年来,始终不遗余力实现的目标。
“抓好风气,是建设好团队的基本要求,更是对一名领导干部忠诚和能力的双重考验。”蒋艳明说。
做人为官,怀正气清风
1989年,蒋艳明考上军校走出湘西大山。1992年“十一”前夕,他如愿以偿光荣入党。
工作后,蒋艳明几易军政岗位,始终凭着心中那股共产党员的正气,在每个岗位上都留下了硬邦邦的成绩和响当当的名声。
3年前,通信团新建教导队综合楼。一时间,几名团领导的电话成了当地承包商的“热线”。当时,蒋艳明刚刚结束了新疆代职返回团里,一名承包商竟悄悄把红包塞进了他家门。
第二天早上交完班,蒋艳明把党委班子成员全部留下,当众把红包连同一句掷地有声的话撂上桌面:“从我做起,稳住心,管住手,不能楼建起来人倒下去!”
正气压过了邪风。团党委严格按规定进行招标,并派驻工程监理全程监督,每笔经费全团公示,综合楼最终顺利通过验收。
近些年,团队先后投入2000多万元用于指挥楼、公寓房等工程建设,每次都受到上级审计部门的高度评价,每一项都成为样板工程。
清风荡涤之下,平日看不见的细小灰霾也无处藏身。干部家属来队战士买点东西去看望、战士休假给连长班长带点特产、立功受奖摆个小酒请个小客……一些基层单位见怪不怪的现象在这个团没有滋长的土壤。蒋艳明告诫各级:“不要小看官兵身边的‘微腐败’。口子打开容易缝上难,抓风气必须‘小题大作’。”
蒋艳明牵头制定、修订了13项涉及干部选拔、士官选取、考学提干等重点敏感问题的规章制度,用法规为权力编织了密实的“笼子”,让每项工作都在阳光下依法运行。
正风肃纪,如骤雨疾风
蒋艳明性格豪爽、快人快语,虽是任职7年的老政委,可在原则面前从来不“和稀泥”、当“老好人”。
“每次参加团党委常委民主生活会,都有种‘头皮发麻’的感觉。”这个团政治处主任吴忠范说,政委立下规矩:讲不出问题不行,讲问题模棱两可不行,不当场拿出自我整改意见不行。
欲律人,先严己。为了促进机关军事训练,团作训股在公示栏贴出了考勤表和成绩表,用不同颜色的小旗量化训练情况。这张“彩旗榜”刚贴上,蒋艳明一眼就挑出了毛病。“怎么没有常委的名字?”
蒋艳明斩钉截铁,“不能搞特殊。如果我不及格,贴个大号黑旗!”在他带领下,常委跑第一棒、打第一枪,出操站队、训练考核处处站在排头。
这个团点多线长,安全管理难度大。某营营长能力突出,特别是管理部队有一套,而且还是蒋艳明老乡。可他在团里开展车辆管理教育整顿期间私自出车,又被蒋艳明在行车定位系统上逮个正着。
事后,这名营长主动找团领导承认错误。有人提议小范围批评一下即好,蒋艳明却态度鲜明:“对错误失之以宽,对党员干部是害不是爱!”这名营长最终在全团军人大会上做了深刻检查。这不但给思想松懈的官兵敲响了警钟,更无形中强化了党委在官兵心目中的威信。
公心原则撑起无私铁面。蒋艳明先后对团里9名律己不严、作风不实、工作不力的营连主官作出调整或处理,与6名民主测评较差的党员干部进行诫勉谈话,全团上下心服口服。
关心部属,似和煦春风
“在平时生活中,全团官兵都把政委当成老大哥。”团长叶超说。
2016年开春,黄石哨所战士自己种的菜刚出芽,哨长江雷就给蒋艳明打了好几个电话——战士们都想把头茬新菜让政委尝个鲜。
通信团有30多个营院座落,分布在多地,任务保障线长达数千公里。蒋艳明每年3个月以上的时间都在基层奔波,40多个常年守哨的战士叫什么、哪年兵、家里什么情况,他如数家珍。
江雷说,蒋艳明每次上哨所,“都和战士一个屋里住、一个锅里吃,家长里短聊得可热乎呢,一点架子都没有。”
2011年,二营士官侯庆通被诊断患淋巴癌,化疗药品超出了医保范围,家里很快不堪重负。老家的妻子一狠心,抛下2岁的孩子离家而去……
那段时间,蒋艳明一边劝慰鼓励侯庆通,一边一趟一趟向军地医院专家求教治疗方法,一边提议团党委先后筹措40多万元医药费,为侯庆通进行了16次化疗,将战士从死神手中夺了回来。
每次提起这件事,已重组家庭开始新生活的侯庆通都忍不住感激的泪水:“如果没有组织,我坟头上的草恐怕都不知多高了……”
在通信团,官兵心里都有个“底”:干好本职工作,其它不用操心。官兵家属就业、子女入学、转业安置之类的后顾之忧,蒋艳明会千方百计给予解决。而这背后付出的辛苦,恐怕只有蒋艳明自己知道。
2016年,这个团转隶到中部战区。“聚焦主战、保障主战,无论对团队和自己都是一个全新的起点。”蒋艳明坚定地说,未来更将一如既往,全力以赴!
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